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二公司组织召开2020年一季度经济运行分析会

作者:徐成涛 时间:2020-04-19 浏览次数:  【字体:

为认真总结分析 2020 年一季度经济运行情况,促进公司各级采取有效措施做好项目管控,提高经济效益,提升发展质量。4月18日,二公司组织召开2020年一季度经济运行分析会。中铁二十局经济管理部部长袁战会到会指导并作讲话。

亚洲做性视频在线观看二公司董事长、党委书记陈耀华,总经理钟选良,纪委书记党承胜,总会计师、总法律顾问、首席合规官刘泽坚,副总经理李建国、王小波在主会场参会,副总经理雷耀军、杨金才以视频形式在分会场参会。会议由二公司总工程师郭瑞主持。

亚洲做性视频在线观看袁战会就经济分析和项目经济管理提出两点建议,一是各单位要求真务实,进一步提高经济分析的水平。要提高工程项目核算的准确性,必须要项目经理亲自抓,从验工计价抓起,确保核算体系运行顺畅,深入分析项目流失的风险,多维度查找对比项目管理的缺陷,找出管理真正的短板,找出隐藏在数据后面的本质,抓早抓小抓细;二是项目创效要以目标为导向,抓住主要矛盾,坚持以EPC和PPP项目为关键,将有限的精力放在关键位置,落实“抓两头、管中间”的项目创效管理模式,不断强化前期预控的手段,重点抓牢设计优化,做到早介入、精上场、紧干活、早撤场。

听取一季度经济数据分析汇报后,陈耀华针对依法合规、开源节流提高项目效益提出八点要求。一是要做好开源节流工作,必须做到关键在一把手、关键有好制度、关键要全方位、关键看执行力、关键人攸关否、关键链贯始终、关键是责任心、关键要必奖惩八个必备关键要素;二是做好开源节流离不开坚实的管理基础和业务基础;三是要严肃执行开源节流的各项管理制度,必须做到有制可依、依制而行;四是要坚持开展月度的盈亏分析,切实做好项目管理的“八个必须”;五是要重点控制好开源节流的关键环节,要根据实际情况进行具体问题具体分析,切实解决因工序衔接、进度滞后、质量缺陷等造成的成本问题,杜绝因临建和劳务管理造成的成本浪费;六是要做好清收清欠工作;七是做好变更索赔工作,但是不能因为关注二次经营而放松了“正宗内功”的修炼,要明确做好项目管理才是“安身立命”之本;八是抓好开源节流一定要贯彻盈利的管理理念不动摇,坚持成本监控态势不衰减,严肃追责的决心不动摇。

亚洲做性视频在线观看陈耀华还指出今年公司将积极响应中铁二十局“放、管、服”政策,对在建项目进行等级划分A、B、C类,分类实行放权政策,同时会加大审计、绩效复核、财务检查密度和频次,义无反顾的狠抓成本管控。

结合大家对2020年一季度经济运行情况的分析,钟选良提出五点要求,一是要加快施工节奏,满足各方需求。公司所属各类项目要严格按照业主、公司各方的需求,紧抓疫情防控和复工提产齐头并进,快速推进施工形象进度建设;二是各单位要加快计量,提高产值计价率;三是要严格执行公司成本管理的各种办法。各项目要建立健全物资管理、成本核算等相关台账,新上场项目要致力于打造项目管理的典范;四是要加强安全管理,降低项目诉讼风险。公司各项目要针对各类型风险源,不断进行梳理、防范,同时收尾项目要加快对下计价结算,迅速进行债务处理;五是要加强区域指挥部的管理。公司业务部门要明确区域指挥部的职能范围,不断强化周报制度的落实。

亚洲做性视频在线观看会上,刘泽坚、郭瑞分别通报了《2020年一季度公司经济运行情况》、《2020年一季度在建项目经济管理情况》。引江济巢、津石高速、渝怀二线等5个在建项目以视频形式依次汇报了一季度经济活动分析情况。

亚洲做性视频在线观看与会领导及相关业务部门对项目的分析数据及成本管控情况进行了提问与剖析,并指出各项目经济运行分析中存在的问题及短板,提出相关整改建议。

二公司机关部室负责人,所属各项目部门副职以上及相关业务人员分别在各分会场以视频形式参加会议。

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