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财务工作如何防范风险提升风险化解能力

作者:欧罗娜 时间:2020-04-22 浏览次数:  【字体:

亚洲做性视频在线观看工程项目环境复杂,协调量大,不确定的外部因素及内部管理的不完善导致工程项目财务风险显著,强化项目财务风险控制和化解能力显得尤为重要。

亚洲做性视频在线观看一、合同中的财务风险控制

整个项目施工都是围绕合同进行的,财务人员要认真研读合同内容,重点关注工程款的支付方式、结算时间、违约责任等经济事项,对各方的责任进行一个详细的了解及把握,对项目有利的条款要极力争取,避免因为对施工合同的疏漏造成不必要的损失。

亚洲做性视频在线观看在对下合同联审时,不能只看支付方式,其实合同中的每一句话都与财务密不可分,若财务人员对合同不了解,不但会出现财务人员对业务性质模糊,对合同的执行情况无法掌握,更严重的会导致错误的账务处理方式。其次,若财务人员对合同的签订缺失管理,只能在事后被动地接受业务部门传来的结算单据,即使发现问题,也无法更改。所以要尽可能详细的将各类可能发生的经济事项在合同中约定,如:个别供应商结算时只认定“含税金额”,那么就需要在合同中明确规定,按照不含税金额结算,避免因国家税收政策发生改变产生不必要的纠纷。

二、加强项目成本管理

亚洲做性视频在线观看成本控制是项目利润最大化的核心,定期高效的对项目成本进行核算,让项目各项成本始终处于可控状态。成本核算不仅仅是简单的成本归集,成本分析才是重中之重,将核算出来的各项成本根据完工进度与评估数据逐一对比分析,及时关注超支成本,采取措施。

三、加强资金管理

亚洲做性视频在线观看项目施工的有序进行主要依靠资金的连贯性。首先要做好资金预算及资金计划,对资金预算做出合理安排,优先安排急需资金,以确保现场施工安全与施工进度为第一目标,合理把握拨付额度和进度,避免因资金短缺造成的现场施工秩序混乱、停工。其次,要提高营收计价率与计价回款率,加强资金的回收能力,只有及时收回各项应收款项,才能从根本上解决资金短缺问题。

四、严防法律风险,提高应变能力

亚洲做性视频在线观看财务人员要加强法律知识的学习,掌握法律基本理念和知识,提高自身抵御风险的能力。一方面,财务人员要有最基本的道德与法律底线、常识,不能以任何理由进行主动或被动的经济犯罪,更要避免因为财务人员的无知无意行为所造成的法律风险。

另一方面,财务人员要提高应变能力、信息处理能力和关系协调能力,一旦产生法律纠纷,充分利用法律手段,切实维护项目合法权益。避免项目耗费大量时间和精力在维稳和协调中,也要避免因法律诉讼产生的各项开支对项目进行的“二次伤害”。

财务风险不是孤立存在的,与各业务部门息息相关,同样的事件不同的处理方式,会产生不同的结果,财务人员在工作中要对各类风险做好防范和控制,使财务管理切实的融入项目管理中,保障项目稳定健康的发展。

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